一是推进项目考核管理。把信访、办案、信息等重点工作任务分解到各科室和各乡镇纪委,实行项目化管理考核,结合目标考核办法,设置了详细的考核指标,实行百分制考核,年底采取听汇报、看资料、查台帐等多种方法进行排名考核,对排名靠前的予以表彰;对处于末位的采取通报批评,并取消评先选优的资格。二是推进工作例会建设。实行了科室月汇报、季调度、年终总结等工作例会制度,每月各科室汇报上月主要工作任务完成情况,并对本月工作进行安排部署;每季度委局主要领导定期听取汇报,掌握工作进度,协调解决重难点问题;年底各科室负责人对全年工作